Accompagnement
en gestion / développement

Les problématiques

Vous avez besoin de prendre du recul ?
De bénéficier d’un regard neuf et extérieur sur votre activité, pour mieux la développer ?
Vous souhaitez être accompagné pour fixer des objectifs et les atteindre ?
Vous souhaitez structurer votre activité et vous organiser pour aller plus vite, plus loin ?

Accompagner le dirigeant à développer son entreprise

Eurêka Occitanie vous propose des solutions d’accompagnement en gestion, pour aller plus loin dans votre développement.

L’isolement du chef d’entreprise n’est pas un mythe. Près de 45% des dirigeants de PME souffrent d’un sentiment de solitude.

Eurêka Occitanie est là pour vous accompagner et vous épauler dans vos décisions. Plus de 15 ans d’expérience auprès de TPE/PME, dans la mise en place et l’optimisation de leurs outils de pilotage, nous ont amenés à imaginer des formules d’accompagnement à la carte. Elles répondent à chacun de vos besoins, ponctuels ou réguliers, pour vous aider à sortir de l’obscurité et à pérenniser une gestion d’entreprise sereine et éclairée.

Méthode

Notre accompagnement global couvre les domaines clés nécessaires au bon développement et au pilotage de votre activité.

Ces domaines peuvent couvrir à la fois des interrogations au niveau stratégique (vision, offre, prospection, pilotage financier, rentabilité, trésorerie, tableaux de bord, processus …) mais aussi opérationnels (outils informatiques au service de l’entreprise, gestion du temps, mode opératoires)

Quels sont nos objectifs ?

Analyser votre entreprise et son potentiel de croissance
Mettre à plat votre stratégie d’entreprise et vos objectifs
Déterminer le plan d’action lié
Structurer les données qui vous aideront à la prise de décision
Mettre en place des outils pour optimiser votre performance et votre rentabilité
Faciliter le fonctionnement de votre entreprise
Gagner du temps… que vous consacrerez à votre métier !

Quels sont nos objectifs ?

Analyser votre entreprise et son potentiel de croissance.

Mettre à plat votre stratégie d’entreprise et vos objectifs.

Déterminer le plan d’action lié.

Structurer les données qui vous aideront à la prise de décision.

Mettre en place des outils pour optimiser votre performance et votre rentabilité.

Faciliter le fonctionnement de votre entreprise.

Gagner du temps… que vous consacrerez à votre métier !

 

1

Diagnostic

Pour cela nos missions commencent par un diagnostic de votre fonctionnement actuel qui mettra en relief les points forts et les points faibles de votre organisation.

Lors d’une réunion de cadrage et à partir du diagnostic préalable, nous aborderons les rôles de chacun, les outils utilisés, les méthodologies employées, les flux de circulation de l’information, la connaissance des informations que vous avez en votre possession et celles que vous souhaiteriez avoir pour plus de sérénité etc…

2

Plan d'action

Après cette prise de connaissance de l’environnement de l’entreprise, nous échangerons sur la stratégie de votre entreprise et vos objectifs prioritaires à mettre en œuvre. Ensemble nous détaillerons le plan d’action à réaliser pour atteindre vos objectifs.

Selon la taille de votre entreprise et les besoins, pour compléter le cadrage :

  • Nous pourrons établir une analyse financière complète à partir de vos derniers éléments comptables, pour une connaissance plus approfondie de l’environnement économique de l’entreprise.
  • Une interview des intervenants clés pourra être importante pour assurer le bon déroulement de la mission et bien mesurer le périmètre de l’organisation.
3

Accompagnement

Ensemble nous déciderons ensuite de la meilleure formule d’accompagnement pour répondre à vos besoins et vous ouvrir la voie vers une gestion d’entreprise éclairée.

Nos accompagnements peuvent être réalisés :

  • En présentiel ou en visio
  • En individuel, pour se concentrer sur vos besoins propres, car chaque entreprise est différente 
  • En collectif, pour s’enrichir des expériences des entrepreneurs rencontrant les mêmes problématiques que vous, et bénéficier de l’intelligence collective pour aller plus loin.
4

Durée

Pour nous permettre de réaliser un travail de qualité et construire une relation de confiance indispensable à la bonne réalisation de notre mission, celle-ci doit s’établir dans la durée entre 3 à 12 mois minimum.

Il est important de bien construire, mettre en place et améliorer les process pour voir les résultats aboutir.

Pourquoi faire appel à Eurêka Occitanie ?

En tant que chef d’entreprise vous êtes souvent happé par le quotidien et avez du mal à prendre du recul sur votre activité.

Eurêka Occitanie avec ses formules d’accompagnement vous permet de prendre du temps pour travailler « sur » votre entreprise. Notre œil extérieur vous aidera à percevoir des pistes d’amélioration que vous n’auriez pas ciblé seul. Ce temps précieux vous permettra de gagner en performance.

Pour aller plus loin :

Eurêka Occitanie ne s’arrête pas à la mission d’accompagnement en gestion, notre vocation est de vous accompagner sur le long terme en tissant une relation de confiance, nous souhaitons devenir Votre Partenaire Gestion.

Nous vous proposons :

Des prestations de mise en place et de formation aux outils de gestion vous permettant de gagner du temps dans votre quotidien : logiciels de gestion commerciale, ERP, CRM, etc…

Des formations : pour monter en compétences sur des thématiques liées à la gestion d’entreprise et gagner en autonomie.

Témoignages